Méthode AIMAKER
Exercer sa souveraineté, rendre sa pensée partageable, vérifiable et révisable.
Être souverain, c’est garder la maîtrise de ses décisions et réunir les conditions pour les prendre en connaissance de cause. C’est aussi rendre son raisonnement compréhensible, ouvrir ses choix à la vérification et pouvoir les réviser. Cette maîtrise s’organise : chacun sait ce qu’il peut décider, quelles données il peut utiliser et quand une validation est nécessaire. Les transformations sont documentées pour comprendre ce qui a changé, pourquoi et sous quelle responsabilité.
Le risque
Porter la responsabilité de décisions prises par l’IA sans en avoir connaissance.
Pour avancer dans leur travail, les équipes s’appuient sur des IA dont les usages, les sources et les résultats échappent parfois au regard de l’organisation. Une réponse générée devient une recommandation, puis une décision, sans que ce passage soit explicite. Le responsable conserve alors son autorité formelle, mais perd la visibilité nécessaire pour l’exercer. Il répond de choix qu’il n’a pu ni examiner, ni valider, ni réorienter.
Les paliers
Une méthode, trois échelles de maîtrise.
Déconstruire pour trouver l'angle mort. Reconstruire en passant l'épreuve de l'autre. Chaque palier se recette par un test, pas par une déclaration.
DIY — exercer sa responsabilité personnelle
Observer la place de l’IA dans son activité, automatiser les tâches que l’on maîtrise et expliciter ses décisions. Test du partageable : expliquer une décision en cinq lignes pour qu’un collègue qui n’y a pas participé puisse en comprendre les raisons.
Voir le palier N1→N2DIT — organiser la confiance collective
Rendre les usages de l’IA visibles, partager les appuis de ses décisions et travailler les différences de raisonnement.Test du vérifiable : une personne d’un autre service peut suivre le raisonnement à partir des éléments fournis et préciser où son appréciation diffère.
Voir le palier N2→N3DIAS — gouverner l’intervention de la machine
Définir les règles d’intervention de l’IA, conserver les sources et les traces, et organiser la révision des décisions. Test du révisable : sur une période de trois mois, documenter une décision modifiée à la suite d’une objection. Si aucune décision n’a évolué, vérifier que les objections peuvent effectivement être exprimées, examinées et suivies d’effet.
Voir le régimeDéroulé · N0→N1
DIY — exercer sa responsabilité personnelle.
Durée type : quatre à six semaines. Les deux premières étapes s’appuient sur vos pratiques et vos outils actuels. Ce parcours repose sur votre engagement personnel : vous pouvez être accompagné, mais l’observation, le jugement et les choix vous appartiennent.
Observer son activité réelle
Pendant deux semaines, relevez ce que vous faites effectivement dans votre journée. Distinguez deux éléments : le temps consacré aux tâches répétitives susceptibles d’être automatisées, et les décisions dont vous assumez la responsabilité. Ce relevé sert de point de départ pour choisir où gagner du temps et où renforcer votre maîtrise.
Distinguer l’exécution du jugement
Pour chaque tâche, demandez-vous : qu’est-ce qui relève d’une procédure reproductible et qu’est-ce qui demande une appréciation de ma part ? Une même activité peut réunir les deux. Identifiez ce que vous pouvez déléguer à l’IA, les critères à lui donner et les moments où votre jugement doit intervenir.
Automatiser ce que l’on maîtrise
On automatise soi-même ce qu'on maîtrise. Règle dure : on n'automatise jamais ce qu'on ne sait pas refaire à la main. Sinon on n'a pas gagné du temps, on a changé de dépendance. Construisez l’automatisation, vérifiez ses résultats et conservez la capacité de reprendre la main. Le temps gagné s’accompagne ainsi d’une maîtrise réelle du travail délégué.
Écrire les raisons de ses décisions
Une décision par semaine : sur quoi j'ai tranché, avec quoi, ce que j'ai écarté, pourquoi. Ce n'est pas une justification a posteriori — c'est la raison, écrite au moment où elle est encore fraîche.
Exercer sa capacité de retrait
Sur un cas réel, examinez une proposition de l’IA et exercez votre choix : la modifier, la suspendre ou l’écarter lorsqu’elle vous paraît inadaptée. Consignez brièvement ce qui motive votre intervention. Un doute explicite peut suffire à suspendre l’action et à demander une vérification.
Sortie
Le test du partageable.
Transmettez vos cinq lignes à un collègue qui n’a pas participé à la décision. Peut-il reformuler le choix, ses raisons et ses conditions de révision à partir du texte seul ?
Ses questions vous aident à préciser ce qui reste implicite. Le palier est acquis lorsque le raisonnement devient compréhensible et partageable.
Acquis N1 : vous savez délimiter ce que vous déléguez à l’IA et expliquer les décisions que vous prenez.
À entretenir : une pratique régulière d’écriture et de relecture de vos décisions.
Déroulé · N1→N2
DIT — organiser la confiance collective.
Durée indicative : un trimestre. Le parcours commence avec au moins deux personnes ayant franchi le palier DIY. Chacune apporte des pratiques observées et des décisions explicitées pour construire une manière commune de travailler, de vérifier et d’assumer les choix.
Rendre les usages de l’IA visibles
Organisez une période de recensement annoncée, dans un cadre de confiance permettant de déclarer ses usages sans sanction liée à cette déclaration. Identifiez les outils, les tâches, les données utilisées et les difficultés rencontrées pour élaborer des règles adaptées aux pratiques réelles.
Choisir un périmètre commun précis
Commencez par une famille de décisions récurrentes : arbitrages budgétaires, priorisation, recrutement ou choix de fournisseurs. Un périmètre limité permet d’expérimenter, d’observer les effets et d’ajuster la méthode avant de l’étendre.
Définir les appuis d’une décision
Adoptez un format court commun : les sources utilisées, l’hypothèse retenue, le critère décisif et les options écartées. Ces quatre éléments permettent à un tiers de comprendre le choix et d’en examiner les fondements.
Croiser les raisonnements
Invitez une personne d’un autre service à examiner la décision à partir des éléments fournis. Elle précise ce qu’elle peut vérifier et l’endroit où son appréciation diffère. Cet échange révèle les informations, les hypothèses ou les priorités qui orientent chaque jugement.
Faire de la divergence une contribution
Un tiers peut examiner les appuis de la décision, suivre le raisonnement et formuler une conclusion argumentée : il en confirme la cohérence ou situe précisément son désaccord. Le palier est acquis lorsque cet examen est explicite et documenté.
Sortie
Le test du vérifiable
Un tiers refait le raisonnement à partir des seuls appuis fournis — ou dit exactement où il bifurque. Les deux issues valident le palier ; c'est le silence qui l'invalide.
Régime · à partir de N2
DIAS — entretenir la maîtrise des décisions.
DIY développe la responsabilité personnelle. DIT organise la vérification collective. DIAS inscrit ces pratiques dans la durée, en conservant la mémoire des décisions et en organisant leur réexamen.
Ce palier repose sur un rythme de suivi : documenter les choix, examiner leurs fondements, signaler ce qui mérite une attention et réviser lorsque cela se justifie.
Une boucle continue
Chaque révision conserve le lien avec la décision précédente, les éléments nouveaux et les raisons du changement.
| Cadence | Pratique |
|---|---|
| Continu | Enregistrer les sources, les critères et les responsabilités au moment de la décision. |
| Hebdomadaire | Examiner les objections en attente et attribuer leur traitement à une personne identifiée. |
| Mensuel | Vérifier un échantillon de décisions tirées au sort : leurs sources restent-elles valables et leur raisonnement cohérent avec la situation actuelle ? |
| Trimestriel | Examiner les révisions effectuées et relier chaque changement à l’objection ou à l’information qui l’a motivé. Documenter également les raisons des maintiens après réexamen. |
Trois indicateurs de suivi
- Temps de réponse aux objections : depuis combien de temps les objections en attente sont-elles ouvertes ?
- Actualité des appuis : quelle part des décisions actives repose sur des sources ou des hypothèses à actualiser ?
- Révisions effectives : combien de décisions ont été modifiées, et pour quelles raisons ?
Deux conditions pour tenir le palier
- Relier la mémoire à l’action. Les traces servent à réexaminer les choix. Chaque objection traitée aboutit à une suite explicite : vérification complémentaire, modification ou maintien argumenté.
- Donner une suite aux alertes. Chaque alerte utile porte sur un point précis, atteint un responsable identifié et appelle une réponse dans un délai défini. Leur pertinence et leur suivi entretiennent l’attention collective.
une capacité à maintenir
N3 désigne une maîtrise entretenue dans le temps.
Elle repose sur la capacité à retrouver les raisons d’une décision, à en examiner les fondements et à la faire évoluer lorsque cela devient nécessaire.
Atelier · palier 02
Le test de retrait.
Une app de devis pour artisans. Retirez des fonctions et regardez ce que devient le produit. Une seule porte sa raison d'être.
Produit complet
Six fonctions actives. Retirez-en une pour voir si le produit survit.
Le positionnement
Chaque brique de l’offre ouvre une autre manière d’agir.
AI Maker interroge les habitudes du marché pour proposer des pratiques concrètes : explorer avant de choisir, définir le rôle de l’IA, formaliser son expertise et avancer par engagements explicites.
| Pratique courante | Angle mort | Proposition AI Maker |
|---|---|---|
| Construire d’emblée un MVP minimal | Produire est devenu presque gratuit ; choisir est devenu rare. | MVP maximal, puis retrait. |
| Adopter l'IA | L'adoption est une posture de consommateur. | Définir ce que l’on attend de l’IA et les conditions de son intervention. |
| Former les équipes à l'outil | La maîtrise technique prend sa valeur dans les situations réelles du métier. | Utiliser l’outil pour expliciter les savoir-faire, éprouver les méthodes et renforcer le jugement. |
| Automatiser le travail humain | Une activité combine souvent exécution répétitive, appréciation et relation. | Déléguer les tâches maîtrisées et consacrer davantage d’attention aux choix et aux personnes. |
| Vendre un pack complet | Le besoin se précise aussi par l’expérience. | Offrir une première réalisation complète sur un périmètre défini, puis convenir du contenu et du prix des extensions. |
Entreprises — organiser l’action, garder la maîtrise.
Le système d’exploitation AI Maker organise qui peut exécuter quoi, avec quelles données, selon quelles règles, et en conserve la trace.
L’entreprise dispose ainsi des éléments nécessaires pour expliquer ses décisions, vérifier leurs fondements et les réviser. Les responsabilités, les droits d’accès et les validations deviennent explicites dans le travail quotidien.
Cette gouvernance soutient à la fois la responsabilité et l’efficacité : faciliter les validations, réduire les reprises, réutiliser les savoir-faire et mieux maîtriser les risques. Sa valeur s’évalue par la qualité des décisions, le temps gagné, les coûts évités et la capacité à corriger.
Communauté
partager, rendre sa contribution identifiable.
Partager, c’est donner à son travail une histoire que d’autres peuvent comprendre et prolonger.
En conservant les versions, les dates, les auteurs et les apports successifs, la communauté rend visible la contribution de chacun. Une idée peut être discutée, une réalisation améliorée et une méthode transmise, tout en gardant le fil de sa construction.
Chacun choisit ce qu’il partage, avec qui et selon quelles règles. La trace permet d’attribuer les contributions, d’examiner les transformations et de construire la confiance autour d’un travail commun.
L'offre
Complet. Explicite. Réversible.
Avant de commencer, vous connaissez le périmètre de l’offre, ses limites et les responsabilités de chacun. Ces engagements vous permettent d’utiliser AI Maker avec une vision claire de ce que vous activez et de la manière dont vous pourrez le faire évoluer.
Règle 01
Complet
La première fonction proposée répond à un usage concret, de bout en bout. Vous disposez d’un point de départ opérationnel pour travailler et en apprécier la valeur en situation réelle.
Règle 02
Explicite
Le périmètre est clair dès le départ : ce qui est inclus, ce qui reste optionnel, et ce qui relève d’un déploiement spécifique. Vous savez dès le départ ce qui est inclus, ce qui est optionnel et ce qui nécessite un déploiement spécifique. Chaque extension fait l’objet d’un périmètre et d’un prix convenus avant son activation.
Règle 03
Réversible
Vous pouvez tester, ajuster et désactiver une option selon des conditions connues à l’avance. Les conséquences sur vos données, vos accès et les fonctions liées sont précisées pour vous permettre de décider en connaissance de cause.
Conditions d’application
Adapter la méthode à la réalité de l’organisation.
Préserver la cohérence des systèmes liés
Dans un ERP, un système comptable ou un dossier patient, plusieurs fonctions partagent les mêmes données et règles de fonctionnement. La méthode s’applique à un usage délimité en tenant compte de ces dépendances. Chaque évolution doit préserver la cohérence des informations, la continuité des opérations, la sécurité et la traçabilité de l’ensemble.
Organiser une expression effective
La coopération s’appuie sur des responsabilités différentes et un droit réel de questionner, de formuler une objection et de demander un réexamen. Dans l’entreprise, cela suppose de préciser qui décide, qui contribue et qui peut être saisi en cas de désaccord. Les arbitrages sont documentés et les conditions d’expression permettent à chacun de contribuer depuis sa position.
Entretenir les engagements dans la durée
Les priorités, les équipes et les contraintes économiques évoluent. Pour préserver la maîtrise des usages, l’organisation formalise ses engagements, attribue leur suivi et définit les conditions de leur révision. Des revues régulières permettent de vérifier que les pratiques restent cohérentes avec les règles choisies et d’ajuster celles-ci de manière explicite. Le système d’exploitation traduit les règles de l’organisation en permissions, en limites et en traces. Les personnes en assument le sens, l’application et l’évolution.
Le système d’exploitation met en œuvre les règles que l’organisation définit et dont elle assume la responsabilité.